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  重点面向基层正职（含同层级）、基层副职（含同层级）和优秀青年干部人才，同时结合油田年度专项工作需要，遴选少数优秀青年干部人才。

  ⏩强化跟踪培养，以3个月、半年等时间节点定期对挂职人员的工作情况做跟踪评估

  油田分层遴选80人参加3期专项培训、16人参与挂职锻炼，围绕党委巡察、勘探开发等重点专项工作，灵活选派23名青年人才参与实岗历练，形成“培训+挂职+实战”递进培养链条，全面夯实人才储备基础。

  我深刻认识到安全环保工作的重要性，作为采油厂的安全管理人员，我们不仅要保障生产，还要确保员工的生命安全和健康。挂职期间，我见证了兄弟采油厂在安全环保方面的创新实践和成效，他们的经验给了我很多启发，让我看见我们还有提升空间。我理解到安全环保工作需要全员参与，任何一个人都是这个系统中重要的一部分。我关切了他们如何通过管理创新提高安全环保水平，例如加大隐患排查活动力度，激发全员热情，立即处理潜在风险。我也学习了他们如何通过定期安全培训和应急演练，提升员工安全意识和应对突发事件的能力。我被他们对工作细节的严格把关所打动，确保每一项施工和安全检查都万无一失。

  从采油站场到钻井平台，从油水井管理到钻井设计攻关，作为江苏油田首批“青培计划”挂职人员，我带着“归零”的心态踏入工程院钻井室，开启半年的跨界成长之旅。面对全新领域，我系统学习Landmark软件应用，参与完成南25等10余口井轨迹试算、侧黄43A等井钻井设计，在花页7-01井场踏勘中领悟“毫米级精度”的工匠精神。深入钻井成本核算与工艺优化，完成7口井清单计价，了解瘦身井降本、老井场复用等增效技术，更在侧马31-14井溢流抢险现场见证了“技术就是战斗力”的硬核担当。

  挂职期间，我看到，采用瘦身井工艺减少材料费用、采用老井场打井减少征地费用、使用老浆减少钻井液等。这段经历不仅让我建立起“油藏-钻井-采油”全链条视野，更深刻体会到：唯有打破专业壁垒，才能激活创新动能。

  刚挂职的时候，早会上听到有工程中心的异常施工，有一种被针对的感觉，后来发现早会上对各种施工情况的分析，从来都是对事不对人，让我渐渐克服了“水土不服”，实现了转变身份、进入角色。通过参与采油厂的井控演练，主题行动推进会、开发会等，我学习了采油厂的新理论、新知识、新技术和新成果。

  每次跟着采油厂的技术大拿上井，都能学到很多知识。我参与了花X26-2打捞CO2腐蚀油管的施工，成功解决碎油管堆叠段打捞问题；参与储气库完井施工，保障完成了注采完井管柱，为油田储气库建设奠定了基础。

  挂职期间，我还结识了很多志同道合的朋友，我们相互交流经验，分享心得，感受团队的力量。短期挂职，长期联系，增长才干，培养感情。感谢领导和同事的关心帮助，在未来的工作中，我会努力发挥自己的优势，为江苏油田的发展和进步贡献自己的力量。

  在挂职锻炼期间，我收获颇丰。新环境带来全新挑战，也给予我广阔的成长空间。

  挂职让我接触到不同的财务管理模式和工作方法，学习使用新的财务软件与工具，交流借鉴成本管控、挖潜增效等方面的优秀做法和宝贵经验，财务理论与实操能力得到非常明显提升。跨部门协作让我学会多视角看问题，增强了沟通技巧与团队协作能力，深刻体会到“业财联动”的重要性。

  这段挂职经历，是我职业生涯的一场“及时雨”，让我勇敢跃出舒适圈，以更积极的态度学习新技术、新理念。未来，我将以此次挂职为新起点，将挂职所学运用到实际在做的工作中，不断地进步，深化学习，主动融入油田生产，为降本增效贡献力量，在磨砺中持续实现自我价值。

  本次共有15家二级单位、7个机关部门参与挂职锻炼，相较首批，挂职锻炼参与度大幅度的提高，整体覆盖面更广。

  紧密结合油田职代会精神和年度重要任务，重点推动油气主业、新能源领域、经营财会等重要岗位的交流挂职，这类岗位占比达84.4%。

  本次二级单位间挂职与机关基层间挂职比例接近1:1，基层上挂与机关下挂比例也接近1:1，更好推动机关部门与二级单位之间的协同发展。

  勘探局有限公司党委副书记、纪委书记、工会主席、监事徐庆充分肯定“青培计划”对油田青年干部人才培养的作用，并就下步工作要求：

  最后，徐庆还以“实事求是 换位思考 守正创新”12字与大家共勉，勉励大家珍惜机遇，做到学有所得、挂有所获、干有所成。